게임의 규칙이 정해져있다면, 승리와 패배도 정의되어 있기 마련입니다. 그런데 아이러니하게도 비즈니스의 세계에서는 명확한 게임의 규칙이 정해져있지는 않은 것 같습니다. 시장을 어떻게 정의하는지 그리고 성공을 어떻게 정의하는지에 따라서, 설령 이기지는 못할지언정 지지않을 수는 있는 것 같습니다. 그렇게 큰 승리는 아닐지라도 작은 승리를 쌓고 실패로부터 배울 수 있습니다. 실패할지언정 패배하지는 않을 수 있습니다. 

실패에 안주하고, 작은 승리에 만족할까봐 우려하는 시선도 있습니다. 실제로, 실패해도 타격을 입지 않고 작은 승리에 크게 만족하는 사람이 있는 것이 사실이기도 합니다. 하지만 쉽게 안주할까봐 두려워 작은 승리는 승리로 치지 않고 실패를 실패로 남겨두기만 한다면, 어떻게 그 다음 단계로 나아갈 수 있을까요?

승리의 크기를 키워나가고 실패로부터 학습하며 위닝 멘탈리티를 쌓아나가는게 가장 중요하다는 생각을 하는 요즘입니다. 그리고 그 정신을 바탕삼아 더 큰 도전에 나서야, 진정으로 큰 성공에까지 다다를 수 있다는 생각을 합니다.

어떤 시장에서 싸울지 정의하는 것, 그리고 게임의 규칙을 정의하는 것이야말로 창업자의 특권이라는 생각을 합니다. 동시에 스스로 내린 정의들이야말로 창업자의 발목에 채워진 가장 무거운 족쇄다 싶습니다. 완벽한 선택은 없으니 내린 선택에 책임을 지고 좋은 결과를 만들어내는게 중요하겠습니다만, 인생은 확률게임이니 확률을 높일 수 있는 일들을 미리 해두는 것이 현명하겠지요.